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2020/04/10
2014年8月份，中山欖菊日化實業有限公司與恒卓集團簽訂6S管理實戰培訓，重點是公司經理、6S推行人員、辦公室主任等。主要內容是6S管理先進理念、6S實施要點、6S推行技巧及機制考核等。
2020/04/10
貴州華電大龍發電廠通過一個月的精心準備，8月28日下午2：30在會議室成功舉辦電廠7S管理咨詢項目啟動儀式，現場參加會議的有大龍發電廠總經理王 總、趙總、鄧書記、唐總、50多位管理組人員以及恒卓集團高層參加。
2017/07/20
[管理微觀點E0021]實施精益生產管理方法就是不斷地追求完美
與沒有導入精益的公司相比較，精益公司的出產方針并沒有清晰的定量，而是以最佳情況作為方針。如“零缺點”、“零庫存”、“零事端”、“零毛病”等，可以說，要達到這些理想化的方針是不也許的，但它們能使職工發生一種向極限應戰的動力，樹立永不滿足的進取精神，極大極限地表現他們潛在的智能。
2016/07/25
1840年5月6日,世界上第一枚郵票在英國誕生，18世紀60年代到19世紀40年代英國主導蒸汽機時代的第一次工業革命，企業管理也隨之產生。
2016/05/26
恒卓機構提出的企業轉型升級蝴蝶模型是從中國“制”造向中國“ZHI”造的轉變，包括有中國“志”造，中國“治”造，中國“幟”造，中國“質”造和中國“智”造。
2016/05/25
恒卓機構總經理兼企業轉型升級專家譚夢老師，根據自己二十多年的管理經驗提出了工業4.0推進路徑：智能工廠五代進化論，包括智能工廠Ⅰ代：精益柔性工廠;智能工廠Ⅱ代：精益柔性自働化工廠;智能工廠Ⅲ代：精益柔性自働信息化工廠;智能工廠Ⅳ：智能工廠;智能工廠Ⅴ代：互聯網+全智能工廠，其中精益管理與MES信息化貫穿五代智能工廠進化，不可缺少。
